Pourquoi l'analyse du trafic des concurrents est utile
Toute équipe se compare à quelque chose. La question est de savoir s'il s'agit d'un vrai concurrent ou d'une moyenne sectorielle généralisée - et un point de repère basé sur un concurrent vaut infiniment plus. Un chiffre issu de votre niche montre à votre équipe à quoi ressemble « bien » sur un site d'âge et de modèle commercial comparables. Une moyenne mondiale ne vous donne rien sur quoi vous appuyer.
Une analyse concurrentielle vraiment rigoureuse ne répond pas à la question « combien de trafic obtient le concurrent ? », mais à la question « lesquelles de leurs tactiques fonctionnent, et lesquelles mon équipe peut-elle copier ou contourner ? » C'est une question plus actionnable, et c'est précisément pourquoi un programme de surveillance des concurrents change les décisions au lieu de simplement décorer les rapports.
Les PME, les scale-ups, les agences et les équipes SaaS retrouvent les trois mêmes scénarios. Le premier est l'évaluation du marché : des concurrents au trafic visible prouvent que la demande existe. Le deuxième est la priorisation des canaux : si deux concurrents ont grandi grâce au contenu et un troisième grâce à la publicité payante, votre prochain trimestre portera probablement sur le contenu. Le troisième est la défense de part de marché : un concurrent qui prend de l'avance sur la recherche de marque est un signal à suivre et auquel réagir, pas une ligne dans un tableur.
Rien de tout cela ne nécessite un analyste à temps plein. Cela nécessite les bons outils, la bonne poignée de métriques à suivre et un processus qu'un responsable marketing peut mener lui-même.